'Acho que vai ser muito chato', diz dono do ChatGPT sobre liderar OpenAI com capital aberto
Sam Altman afirma estar "0%" animado para ser CEO de uma empresa de capital aberto, enquanto a OpenAI dá indícios sobre uma oferta pública inicial (IPO)
A OpenAI pode estar se preparando para uma das maiores ofertas públicas iniciais (IPO) de todos os tempos, mas o CEO Sam Altman afirma que não está necessariamente ansioso para comandar uma empresa de capital aberto.
"Estou animado para ser CEO de uma empresa de capital aberto? 0%", disse Altman em um episódio do "Big Technology Podcast" publicado na quinta-feira, 18. "Estou animado com a OpenAI se tornar uma empresa de capital aberto? De certa forma, estou, e de certa forma acho que seria muito chato."
A OpenAI está preparando o terreno para uma oferta pública inicial, com uma reportagem publicada pelo The Wall Street Journal estimando um valor inicial de US$ 830 bilhões. Em uma estimativa mais otimista, a empresa poderia ser avaliada em até US$ 1 trilhão, informou a Reuters em outubro, citando três fontes. De acordo com a reportagem da Reuters, a diretora financeira Sarah Friar está de olho em uma listagem em 2027, com um possível pedido de IPO no final de 2026.
Altman disse à "Big Technology" que não sabia se sua empresa de IA abriria o capital no próximo ano e não deu detalhes sobre a captação de recursos ou a avaliação da empresa. A OpenAI não respondeu ao pedido de comentário da Fortune.
Apesar de sua hesitação em liderar uma empresa de capital aberto — companhias que, geralmente, estão sob mais escrutínio, maior supervisão regulatória e são associadas a menos influência dos fundadores —, o IPO da OpenAI não seria totalmente ruim, observou Altman.
"Acho legal que os mercados públicos participem da criação de valor", disse ele. "E, em certo sentido, estaremos muito atrasados para abrir o capital se olharmos para qualquer empresa anterior. É maravilhoso ser uma empresa privada. Precisamos de muito capital. Vamos ultrapassar todos os limites dos acionistas e outras coisas em algum momento."
Uma oferta pública inicial abriria caminho para a OpenAI levantar os bilhões de dólares necessários para competir na corrida pela IA. Fundada como uma organização sem fins lucrativos em 2015, a OpenAI acaba de concluir uma complexa reestruturação em outubro que a converteu em uma empresa com fins lucrativos mais tradicional, dando à organização sem fins lucrativos que controla a empresa uma participação de US$ 130 bilhões nela. A reestruturação também deu à Microsoft uma participação reduzida de 27% na empresa, bem como maior acesso à pesquisa, ao mesmo tempo em que liberou a OpenAI para fazer acordos com outros parceiros de computação em nuvem.
Mais "códigos vermelhos" por vir
A urgência da OpenAI em competir com os rivais ficou evidente no início deste mês, quando Altman declarou um "código vermelho" em um memorando interno, após o aumento do interesse depois que o Google lançou seu novo modelo Gemini 3 em apenas um dia, que a empresa disse ser a implantação mais rápida de um modelo no Google Search. O "código vermelho" de Altman foi uma ordem de oito semanas para redobrar os esforços da OpenAI, adiando temporariamente outras iniciativas, como publicidade e expansão das ofertas de comércio eletrônico.
A ofensiva parece estar valendo a pena: na semana passada, a OpenAI lançou seu novo modelo GPT-5.2 e, no início desta semana, lançou um novo modelo de geração de imagens para competir com o Nano Banana do Google. Fidji Simo, CEO de aplicativos da OpenAI, disse que a atualização não foi uma resposta ao Gemini 3 do Google, mas que os recursos extras do código vermelho ajudaram a acelerar sua estreia.
Enquanto a OpenAI tenta lidar com o crescimento lento de usuários e manter e aumentar sua participação no mercado em relação aos concorrentes, Altman admitiu que um código vermelho não será um fenômeno isolado. O esforço total é um modelo que tem sido empregado pelo Google e também pela Meta durante os períodos mais extremos de "lockdown" do Facebook. Ele minimizou os riscos de um código vermelho, concordando com o que fontes disseram à Fortune ser um ambiente de trabalho focado, mas sem pânico.
"Acho que é bom ser paranóico e agir rapidamente quando surge uma ameaça competitiva em potencial", disse Altman. "Isso aconteceu conosco no passado. Aconteceu no início deste ano com a DeepSeek. E também houve um código vermelho naquela época."
Altman comparou a urgência de um código vermelho ao início de uma pandemia, em que as ações tomadas no início, mais do que as ações tomadas posteriormente, têm um impacto desproporcional no resultado. Ele espera que os códigos vermelhos se tornem uma norma, já que a empresa espera se distanciar de empresas como Google e DeepSeek.
"Meu palpite é que faremos isso uma ou duas vezes por ano, por um longo tempo, e isso faz parte de realmente garantir que vençamos em nosso espaço", disse Altman. "Muitas outras empresas também terão um ótimo desempenho, e fico feliz por elas."
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