Precisa cumprir metas mais altas e desafiadoras? Veja 6 passos para estimular sua equipe
Conheça estratégias para motivar e capacitar sua equipe a atingir resultados crescentes
Você é líder no seu trabalho, tem metas altas e desafiadoras para bater e quer engajar a equipe?
Quando falamos em comprometimento de um time, estamos falando também da importância de uma boa gestão de pessoas.
É essencial inspirar e capacitar a equipe para que se comprometa com as metas estabelecidas.
Treinar e motivar os funcionários é um processo que qualquer líder pode aprender e aplicar. Dessa maneira, é possível alcançar conquistas ainda maiores na empresa.
Luciana Lima, professora do Insper e especialista em liderança e gestão de pessoas, aconselha líderes a dialogarem abertamente sobre as metas e a importância de cada contribuição individual para alcançá-las. "Quando cada membro da equipe vê como seu trabalho se encaixa no quadro maior, o comprometimento naturalmente segue", explica.
Aqui estão algumas estratégias para garantir que sua equipe esteja pronta para enfrentar desafios e alcançar os objetivos:
1. Acredite na meta
Quando um líder acredita sinceramente no objetivo que propõe, ele inspira confiança, motivação e comprometimento na equipe.
"Nenhum time vai se o líder não for primeiro, se ele não acreditar", destaca Lilian Jacubiski, especialista em liderança e desenvolvimento de líderes.
Segundo ela, o primeiro papel essencial do líder é acreditar na meta proposta e ser o visionário dela. "Acredite na meta. Não adianta você como líder querer alcançar uma meta, se não está confiante que a sua empresa e que a sua equipe conseguem", afirma.
2. Estabeleça metas claras e alcançáveis
Antes de tudo, é fundamental que as metas sejam claras, específicas e alcançáveis. Ao definir objetivos ambiciosos, certifique-se de que eles sejam realistas e mensuráveis.
Lima explica que é necessário um equilíbrio no estabelecimento das metas para não serem nem abaixo nem acima da capacidade dos profissionais.
Se for abaixo, o trabalho fica desinteressante, uma vez que a possibilidade de crescimento é limitada.
Se for excessivamente desafiadora, para além da capacidade, pode ser frustrante e levá-los a uma crença de incapacidade.
3. Enxergue sua equipe
Jacubiski destaca a importância de o líder capacitar os colaboradores olhando individualmente para cada um e enxergando a equipe como um todo para entender o que os motiva.
"Talvez todos tenham que passar por algum tipo de treinamento específico. Alguém pode precisar de um apoio maior. É realmente importante passar por esse processo olhando para a equipe", afirma a especialista.
Além disso, deve lembrar que os profissionais tendem a ter interesses e valores diferentes.
"Isso é o que torna o papel do líder tão desafiador, entender essas diferenças. Para isso, precisa ter um nível de proximidade com o time. Liderança é um esporte de contato! E grande parte do alto desempenho vem disso", explica Lima
4. Saiba se comunicar
A comunicação transparente é a chave para alinhar a equipe com os objetivos estabelecidos.
Explique o propósito por trás das metas e como elas se relacionam com a visão geral da empresa.
Incentive o diálogo aberto e esteja disponível para responder a perguntas e fornecer orientação sempre que necessário.
"Não é pressionando a equipe que se alcança o melhor resultado, não é o burnout da equipe que traz a alta performance, é estarem em sincronia, estabelecerem uma boa comunicação", afirma Jacubiski.
5. Permita falhas
É fundamental que o líder queira alcançar os objetivos, comprometa-se juntamente com eles, mas entenda que podem existir contratempos e percalços.
Quando a meta não é atingida, é importante valorizar o que se ganhou na caminhada de atingir esse objetivo.
"Abrace a vitória ou a derrota da equipe, não abandone o barco", aconselha Jacubiski.
Para Lima, permitir falhas é de extrema importância, encorajando a experimentação como meios de aprendizado e inovação. "O fracasso não é o oposto do sucesso, mas sim parte do caminho para alcançá-lo", reflete a especialista.
6. Dê feedback
Reconheça e celebre as conquistas, mesmo aquelas menores, ao longo do caminho. Isso não apenas motiva a equipe, como reforça o senso de realização no trabalho realizado.
Jacubiski aposta que o feedback constante é o ideal. "O líder não pode esperar dar um feedback para as pessoas a cada 6 meses. Feedback tem que ser constante, equipes que melhor alcançam seus objetivos são as que estão em sintonia", destaca.
