Aprenda a elaborar um plano de cargos e salários
A remuneração adequada é muito importante para manter o funcionário motivado dentro da empresa. Além disso, manter uma política de pagamento condizente com o mercado é fundamental para que a empresa seja capaz de reter os seus talentos e se manter competitiva. Para que isso seja possível, vale a pena adotar um plano de cargos e salários, que permite a manutenção de um padrão claro dessa política.
Mas afinal, o que é um plano de cargos e salários, e qual a sua importância dentro da empresa? Essa regulamentação funciona como forma de determinar a posição e a remuneração correspondentes aos diferentes cargos dentro de uma companhia.
Os gestores devem atuar para fortalecer a companhia, mostrando uma política de remuneração clara e objetiva. Esse plano ajuda a estruturar o pagamento dos recursos humanos e manter o grupo motivado.
Elaboração de plano de cargos e salários deve considerar valores praticados pelo mercado. Foto: iStock, Getty Images
Como criar um plano de cargos e salários
Para saber como elaborar um plano de cargos e salários de modo que ele seja claro e preciso para todos os colaboradores, confira abaixo 4 passos.
1. Atribuir funções e responsabilidades
Antes de tudo – inclusive de pensar em remunerações – é preciso definir, juntamente com os gestores da empresa, quais são as atribuições e responsabilidades de cada cargo ocupado. Se você possuir um organograma claro dentro da empresa, fica mais fácil de fazer essa divisão, obedecendo cargos e a hierarquia da companhia.
2. Pesquisar salários praticados no mercado
Antes de fixar os valores em seu plano de cargos e salários, é recomendável que você faça uma pesquisa abrangente na região e no mercado de atuação do seu negócio. Assim, você conseguirá manter seus valores dentro daquilo que é praticado em outros lugares, o que ajuda a manter a competitividade.
Além disso, equilibrar os valores com a concorrência ajuda a diminuir o interesse de sua equipe em sair de sua empresa, o que é bom para manter baixos os índices de rotatividade do quadro de funcionários.
3. Integre os planos da empresa
Além do plano de cargos e salários, os planos de carreira para os membros de sua equipe também são importantes. Você deve deixar claro para os funcionários quais caminhos eles precisam seguir para ocupar cargos mais importantes e ganhar espaço dentro da companhia. Também é válido oferecer melhores posições para quem seguir se capacitando e se especializando.
4. Avalie os desempenhos constantemente
Definidos cargos, funções e remuneração, é preciso acompanhar com frequência como está sendo a evolução da equipe dentro do plano de cargos e salários. Veja quais são os pontos positivos e as fraquezas de cada um e como eles estão desempenhando as atividades atribuídas. Uma boa dica para isso é realizar autoavaliações.
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