Especialistas destacam cinco atitudes práticas para lideranças melhorarem a performance das equipes em 2026, incluindo planejamento estratégico, desenvolvimento contínuo, treinamentos personalizados, feedback regular e alinhamento cultural.
A virada do ano marca um período natural de revisão de metas, reorganização de prioridades e definição de novos hábitos. Para empresas e lideranças, esse momento é especialmente estratégico: é quando se consolidam os rituais que orientarão a performance da equipe nos meses seguintes. Em um cenário em que 44% das competências profissionais mudarão até 2027, segundo o Fórum Econômico Mundial, preparar equipes se torna uma necessidade urgente, e não apenas uma intenção de Ano Novo.
Pablo Funchal, CEO da Fluxus, empresa especializada em educação corporativa e desenvolvimento de lideranças, comenta sobre a importância de transformar boas intenções em ações consistentes. “O início do ano cria uma energia coletiva de renovação, mas sem clareza e método, resoluções viram apenas promessas. Quando pessoas com cargos de gestão transformam metas em práticas concretas, criam as condições para equipes mais alinhadas, produtivas e preparadas para os desafios de 2026", afirma.
A seguir, o especialista reuniu as cinco resoluções essenciais que podem redefinir a performance das equipes no próximo ano:
1. Criar planejamento estratégico com clareza e colaboração
Muitas empresas começam o ano sem um direcionamento atualizado, com metas pouco claras ou sem desdobramento tático para os times. Isso cria desalinhamento entre as áreas, gera retrabalho e enfraquece a tomada de decisão. Ter um planejamento estruturado, acessível e compreendido pelas lideranças de diferentes níveis passa a ser uma das ações mais impactantes para melhorar performance.
Além disso, envolver as equipes no processo aumenta o engajamento e fortalece a cultura de colaboração. Ciclos de planejamento participativos, ajudam a transformar objetivos estratégicos em metas realizáveis, criando conexão entre prioridades organizacionais e o trabalho do dia a dia.
2. Desenvolver lideranças de forma intencional ao longo do ano
A falta de capacitação contínua é uma das principais causas de baixa performance das equipes. Investir em desenvolvimento deixou de ser um “benefício” e se tornou um componente essencial da operação. Workshops sobre comunicação, gestão de tempo, priorização, cultura, liderança feminina e temas comportamentais ajudam a lidar com desafios reais de equipe.
Esse desenvolvimento, quando planejado, fortalece habilidades críticas como empatia, pensamento crítico e tomada de decisão, competências que estarão entre as mais valorizadas até 2027. A consistência no treinamento, e não ações pontuais, é o que realmente sustenta ciclos de alta performance.
3. Investir em treinamentos in company para fortalecer equipes
Times preparados respondem melhor às pressões do ano, entregam mais e geram menos ruídos internos. Programas corporativos como a Academia de Líderes, Academia de Feedback e trilhas de desenvolvimento personalizadas da Fluxus têm se mostrado fundamentais para elevar o nível técnico e comportamental das equipes.
Esses treinamentos permitem que cada empresa personalize trilhas conforme seus objetivos estratégicos. Assim, competências essenciais, como alinhamento, colaboração, comunicação e autonomia, são desenvolvidas de forma estruturada e conectadas diretamente à estratégia do negócio.
4. Estruturar rituais de feedback contínuo
Feedback é uma das habilidades mais críticas para 2025 e 2026, mas ainda uma das mais negligenciadas dentro das organizações. Criar rituais regulares, como conversas 1:1, checkpoints mensais e ciclos estruturados de desenvolvimento, ajuda a tornar o feedback natural, previsível e seguro para pessoas em cargos de gestão e equipes.
Metodologias próprias, como o modelo Echos da Fluxus, metodologia autoral da empresa composta por Evidência, Compreensão, Honestidade e Solução, usada como guia prático para lideranças aplicarem feedbacks construtivos, permitem que a avaliação aconteça sem desgaste, com clareza de expectativas e foco em desenvolvimento, não em julgamento. A prática constante fortalece a confiança, reduz conflitos e aumenta a maturidade das equipes.
5. Promover alinhamento cultural e integração entre áreas
A performance do próximo ano depende diretamente da clareza de papéis, acordos de convivência e alinhamento cultural entre lideranças e áreas. Empresas que ignoram esse aspecto costumam sofrer com silos, retrabalho e objetivos conflitantes, problemas que consomem tempo, energia e produtividade.
Ao contrário, organizações que investem em rituais como team buildings, cerimônias de integração e alinhamento de cultura conseguem construir relações mais transparentes e colaboração mais eficiente.
(*) Homework inspira transformação no mundo do trabalho, nos negócios, na sociedade. É criação da Compasso, agência de conteúdo e conexão.
