Como a rede de hotéis Hilton conseguiu dar um salto na pandemia e expandir presença no Brasil
Companhia passou a adotar modelo de franquias e a batizar com seu nome hotéis independentes e redes menores
Em meio à comemoração de seu 200.º hotel na região do Caribe e América Latina - mais um em Cancun, um dos principais destinos do México -, a rede de hotéis Hilton, que possui sete mil unidades globalmente, conseguiu nadar contra a maré e dar um salto na pandemia, momento em que o setor de turismo em todo o mundo lutava contra a quebra. No caso da empresa, o crescimento ocorreu ao identificar a fragilidade de redes menores ou independentes. E assim, o Hilton conseguiu acelerar seu crescimento, por meio de conversão de hotéis para as suas marcas, por meio de franquias.
No Brasil, a rede possui hoje 16 hotéis em operação, sendo seis próprios e o restante no modelo de franquias. Para dar sequência ao seu programa de expansão, já há outros dez hotéis que serão lançados no curto prazo, via franquias ou gestão próprias. Dois abrirão as portas ainda neste ano. Nos últimos cinco anos, segundo o diretor de desenvolvimento da companhia no Brasil, Leonardo Lido, a rede triplicou de tamanho no Brasil. "Essa tem sido uma estratégia que tem se mostrado consistente", diz o executivo.
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