Stewart Butterfield, cofundador e ex-CEO do Slack, um aplicativo onde funcionários e gerentes em diferentes locais podem se manter conectados, compartilhar e se comunicar, está muito atento, graças ao seu trabalho, a como as pessoas passam seus dias de trabalho. E o que ele observou coincide com o que muitos estudos têm destacado, inclusive outros executivos: o tempo gasto em reuniões.
Butterfield falou recentemente no podcast de Lenny e afirmou que "atividades hiper-realistas que simulam trabalho são superficialmente idênticas ao trabalho... Mas, na verdade, são trabalho falso, e são muito sutis". Butterfield cunhou esses dois conceitos após observar o tipo de trabalho envolvido na transformação de startups em grandes empresas.
-toiy24p6ez3q.jpg)
O que significa 'Todah Rabah' expressão usada por Eduardo Bolsonaro?
-1iunox1qfqek6.png)
Alunos encenam briga na escola e surpreendem diretora com homenagem: 'Quase me mataram do coração'
Nem Holanda, nem Espanha: o país com melhor equilíbrio trabalho e vida pessoal da população sequer fica na Europa e é cheio de praias
O empreendedor cofundou a plataforma de compartilhamento de fotos Flickr em 2002, atuando como seu CEO por vários anos. Em 2009, ele criou e liderou a gigante Slack, avaliada em US$ 26,5 bilhões (cerca de R$ 140,7 bilhões).
Segundo a Fortune, ele mantém um perfil discreto desde que deixou a empresa em janeiro de 2023. Mas costuma compartilhar insights interessantes sobre produtividade.
Trabalho "falso" e trabalho valioso
Graças às suas décadas de experiência no mundo dos negócios, ele dividiu a produtividade do trabalho em duas categorias: atividades hiper-realistas, semelhantes ao trabalho, que ele considera trabalho "falso", e trabalho valioso que fomenta a inovação e consolida o sucesso.
Como fundador de duas startups, Butterfield testemunhou em ...
Matérias relacionadas
