John Ternus assume como novo CEO da Apple, sucedendo Tim Cook após uma era de valorização histórica de quase US$ 4,7 trilhões. Engenheiro mecânico de formação, Ternus estreia no cargo apresentando a nova linha de iPhones. Sua escolha reflete a aposta do conselho nos desafios da próxima década, mantendo o modelo funcional da empresa, que não se fragmenta em divisões de negócios independentes como suas rivais, exigindo uma liderança com forte visão de integração de produtos.
Estamos em setembro. A partir de agora, John Ternus é o CEO da Apple. Nenhuma surpresa aí; a mudança foi anunciada em abril. Mas saber disso é uma coisa, e acontecer de fato é outra. O primeiro ato público de Ternus como CEO será apresentar um iPhone, ou vários.
Já conhecemos os números: a Apple valia cerca de US$ 350 bilhões quando Cook assumiu o comando em 2011, e hoje vale quase US$ 4,7 trilhões, com receita anual de US$ 400 bilhões e lucros em torno de US$ 100 bilhões.
Este não é um artigo sobre esses números, vamos falar de outra coisa. Não o legado que Cook deixa, mas o que a escolha de Ternus, e não de outro candidato, revela sobre ele. Porque, em qualquer empresa, a sucessão é a resposta a uma pergunta que o conselho de administração se fez em particular: qual será o problema que esta empresa enfrentará nos próximos dez anos? A resposta está com Ternus.
A Apple não tem divisões, e é isso que a diferencia
Primeiro, é preciso entender algo sobre a Apple que é fundamental para tudo: a Apple é organizada por função, não por divisões. Isso é mais importante do que um detalhe insignificante em um organograma. Na verdade, é um dos fatores mais determinantes.
No Google, na Amazon ou na Microsoft, existem divisões. Há um negócio de computação em nuvem com seu próprio chefe, seu próprio demonstrativo de resultados e seu próprio orçamento. Há um negócio de publicidade com o mesmo. O CEO de uma empresa assim é basicamente um alocador de capital. Eles decidem quanto dinheiro vai para ...
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