O grupo Ultrapar teve lucro líquido de R$256 milhões no quarto trimestre, queda ante o desempenho positivo de R$881 milhões obtido no mesmo período de 2024, quando o resultado foi impulsionado por créditos fiscais extraordinários.
Em termos ajustados, a Ultrapar teve lucro líquido de R$439 milhões de outubro ao final de dezembro, salto de 49% na mesma comparação.
A companhia dona da rede de postos de combustíveis Ipiranga anunciou ainda plano de investimento de R$2,62 bilhões para 2026, ligeiramente maior que o desembolsado em 2025.
A Ultrapar apurou um resultado operacional medido pelo Ebitda ajustado de R$1,56 bilhão no quarto trimestre, queda ante o desempenho de R$2,38 bilhão de um ano antes.
Analistas, em média, esperavam Ebitda de R$1,6 bilhão para a Ultrapar no quarto trimestre, segundo dados da LSEG.
Do investimento previsto para o ano, a Ipiranga terá R$1,28 bilhão, Ultragaz R$600 milhões, Ultracargo R$434 milhões e Hidrovias do Brasil R$270 milhões.
Considerando apenas projetos de expansão de todas as empresas do grupo, o investimento será de R$1,11 bilhão.
"Na Ipiranga, os investimentos em expansão se concentram no embandeiramento de postos, reforço da infraestrutura logística...além de investimentos voltados ao ecossistema de serviços complementares, principalmente nas lojas de conveniência e de serviços automotivos", afirmou a Ultrapar em comunicado ao mercado.
A rede de postos de combustíveis teve crescimento de 7% no volume total vendido no período e a receita líquida subiu 6%, para R$34,13 bilhões, com a companhia citando efeitos positivos das operações do governo de combate à irregularidades no setor.
No final de agosto, a megaoperação Carbono Oculto atingiu um esquema bilionário de fraudes e lavagem de dinheiro no setor de combustíveis, com participação de fundos de investimento e fintechs acusados de receberem recursos que têm ligação com a facção criminosa Primeiro Comando da Capital (PCC).
A Ultrapar encerrou dezembro com alavancagem financeira de 1,7 vez ante 1,4 vez no final do ano anterior.
