A história de Nádia e Carol Zein mostra como a liderança compartilhada e a parceria entre mãe e filha ajudou a conduzir uma empresa do setor infantil por mais de três décadas
Para muitas mulheres, liderar ainda significa enfrentar desafios sozinha. Durante muito tempo, o empoderamento feminino foi associado à conquista individual: ser a primeira, a única, a que chegou ao topo. Mas algumas histórias mostram que existe outro caminho, o da liderança compartilhada.
A trajetória de Nádia Zein e Carol Zein, mãe e filha à frente da empresa Mami&Co, revela que construir liderança em parceria também pode ser uma forma poderosa de fortalecer negócios e relações. A empresa do setor infantil completa 35 anos e tem justamente na colaboração entre duas gerações um dos pilares de sua trajetória.
Quando a empresa também faz parte da família
A história da Mami&Co começou com o olhar empreendedor de Carlos Zein, que identificou oportunidades no mercado infantil e decidiu investir em um negócio com visão de longo prazo.
Somado a isso, desde o início ele contou com o apoio da esposa, Nádia Zein, que participou ativamente da construção da marca. Com o passar dos anos, a empresa cresceu e se consolidou no setor. Mas um momento difícil mudou o rumo da história: o falecimento de Carlos.
Além do impacto emocional da perda, surgiu uma pergunta inevitável: como seguir em frente com a empresa construída ao longo de tantos anos?
Uma parceria entre gerações
Nádia já conhecia profundamente o negócio e sua operação. Ainda assim, assumir a linha de frente exigiu coragem. Foi então que a filha Carol Zein, que cresceu acompanhando o dia a dia da empresa, passou a participar mais diretamente da gestão.
Em vez de uma sucessão tradicional, o que se formou foi uma parceria entre gerações. "Depois que meu marido faleceu, seguir com a empresa foi um grande desafio. Ter a Carol ao meu lado nesse momento trouxe segurança e ajudou muito na continuidade do trabalho", diz Nádia Zein.
Mãe e filha tornaram-se sócias e passaram a dividir responsabilidades e decisões estratégicas na condução da empresa.
Aprender a separar os papéis
Transformar uma relação familiar em parceria de negócios trouxe desafios. Na prática, foi preciso aprender a equilibrar os papéis de mãe e filha com as responsabilidades executivas. Houve momentos de divergência, discussões sobre caminhos estratégicos e decisões importantes para o futuro da empresa.
Separar os assuntos pessoais das questões profissionais foi um aprendizado constante. Ao longo do tempo, as duas também precisaram encontrar um ponto de equilíbrio entre experiência e inovação.
Adaptar o negócio às mudanças
Como acontece com muitas empresas familiares, a Mami&Co também precisou acompanhar as transformações do mercado. O negócio passou por processos de modernização, estruturou sua governança e fortaleceu marcas do grupo, como Mamita, Safira e FlyColors. "Cada uma de nós traz um olhar diferente para o negócio. Trabalhar com a minha mãe também é um aprendizado constante, e acho que essa troca entre gerações acabou fortalecendo muito a empresa", afirma Carol Zein.
Para que a parceria funcionasse, foi fundamental estabelecer papéis claros e profissionalizar ainda mais a gestão. A relação familiar continuou presente, mas as decisões passaram a seguir uma estrutura organizada de responsabilidades.
Empreendedorismo feminino em crescimento
Histórias como a de Nádia e Carol refletem um movimento maior no país, visto que o empreendedorismo feminino vem crescendo no Brasil. Segundo levantamento do Sebrae com base em dados do IBGE, o país já tem mais de 10 milhões de mulheres à frente de negócios. Mesmo assim, elas ainda representam cerca de 34% dos proprietários de empresas, mostrando que a presença feminina no comando das organizações ainda está em expansão.
Nesse cenário, modelos de liderança baseados em colaboração e parceria ganham cada vez mais espaço.
Liderança compartilhada também significa caminhar juntas
Ao completar 35 anos, a Mami&Co celebra não apenas sua longevidade, mas também a maturidade de uma parceria construída entre duas gerações. De um lado está a experiência acumulada ao longo da trajetória da empresa. Do outro, um olhar mais contemporâneo sobre gestão e mercado.
A combinação dessas visões ajudou a fortalecer o negócio — e também a relação entre mãe e filha. Em um ambiente corporativo em que muitas mulheres ainda sentem a pressão de provar competência individualmente, histórias como essa mostram que liderança também pode ser construída em colaboração. Porque, às vezes, empoderamento não significa chegar ao topo sozinha. Significa sentar-se ao lado de outra mulher e decidir juntas o próximo passo.
