Semana de 4 dias no Brasil: menos da metade das empresas do projeto-piloto adotou esquema original

Um ano após o início do projeto-piloto da semana de 4 dias no Brasil, menos da metade das empresas participantes manteve o modelo original do experimento. Apenas 46,2% seguiram a proposta 4x3 (quatro dias de trabalho com três dias de folga) mantendo 100% de produtividade, 80% da carga horária e salário integral. No total, 9 empresas mantiveram o formato proposto pelo experimento, enquanto 10 optaram por mudanças com reduções conforme a necessidade de cada organização.

O piloto foi conduzido no Brasil pela Reconnect Happiness at Work, em parceria com a 4 Day Week Brazil, organização global sem fins lucrativos dedicada à promoção de novos modelos de trabalho.

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O teste foi encerrado em agosto do ano passado. Ao todo, 21 empresas iniciaram o projeto, mas 19 o concluíram. Uma empresa gaúcha saiu do programa por causa dos eventos climáticos extremos que atingiram o estado, outra decidiu se desligar do projeto após uma mudança na direção da companhia.

Das 19 empresas que finalizaram o teste, menos da metade (46,2%) optou por manter o modelo original proposto pela iniciativa, ou seja, jornada de 4 dias por semana (4x3), com uma folga adicional além do sábado e domingo e sem redução de salário ou aumento da carga nos outros dias.

As demais empresas, no entanto, escolheram adaptar o modelo conforme as necessidades de cada empresa. Embora a organização responsável por conduzir o teste não tenha divulgado quantas empresas seguiram cada caminho, os dados percentuais revelam as seguintes estratégias:

• 38,5% das empresas decidiram manter alguma forma de redução ou flexibilização da carga horária, ainda que diferente do modelo original. As variações incluem: Meio-período de folga semanal, como liberar os colaboradores após o almoço na sexta-feira; folga de um dia a cada duas semanas, no modelo conhecido como fortnight (ou quinzena de 9 dias úteis); jornadas adaptadas à operação, em que o dia de folga não pode acontecer em semanas de fechamento de mês ou em outros momentos críticos da rotina da empresa.
• 7,7% preferiram experimentar o piloto em algumas áreas da empresa antes de tomar uma decisão definitiva sobre a implementação total da jornada reduzida.
• Outros 7,7% optaram por prorrogar o piloto para analisar com mais profundidade os impactos antes de formalizar a mudança.

Resultados apontam melhorias na saúde mental e ganho de eficiência

O relatório revela aspectos considerados benéficos pelos colaboradores, como redução da carga horária com produtividade mantida, melhora na saúde física e mental e ganho de eficiência.

Alguns dados abaixo:

• Em média, as empresas participantes conseguiram reduzir a carga horária de 43h para 35h semanais
• 84% dos colaboradores avaliaram sua saúde mental como boa ou excelente
• 88,7% relataram mais satisfação no trabalho
• 93% perceberam aumento na colaboração nas equipes
• 86% se sentem mais energizados com amigos e família
• 84,8% notaram evolução na cultura da empresa.
• 97,2% afirmam estar priorizando melhor suas tarefas
• 81,5% encontraram formas mais eficientes de executar funções

Empresas participantes do projeto-piloto

As 19 empresas atuam nos seguintes segmentos: arquitetura, manufatura, hotelaria, consultoria de recrutamento, alimentos, varejo, entretenimento e plataformas de tecnologia e inovação.

Confira a lista:

1. Ab Aeterno
2. Clara Associados
3. Clementino & Teixeira Advocacia
4. GR Assessoria Contábil
5. Greco Design
6. Haze Shift
7. Hospital Indianópolis
8. Innuvem
9. Inspira
10. Maker Brands
11. Mol Impacto
12. Noono
13. Oxygen Hub
14. PiU Comunica
15. Plongê
16. Rede Alimentare
17. Smart Duo
18. Soma CSC (Grupo Dreamers)
19. Thanks for Sharing