Segundo pesquisa da Deloitte com 22.500 jovens em 44 países, apenas 6% da Geração Z aspira a cargos de liderança. O fenômeno, chamado de "conscious unbossing", reflete a rejeição deliberada à gestão de pessoas. Embora esses profissionais busquem evolução na carreira, novas habilidades e melhores salários, eles evitam posições de chefia para escapar da sobrecarga de trabalho, do estresse e do burnout associados às responsabilidades de liderar.
Crescemos pensando que a carreira profissional era como uma escada. Você entra por baixo, vai aprendendo a subir os degraus e, se tudo correr bem, na última etapa da vida pode chegar ao topo, onde o espera um escritório confortável de onde se pode olhar para baixo e avaliar até que ponto todo aquele esforço valeu a pena. O problema é que a Geração Z não se interessa por esse degrau. Nem por esse, nem por nenhum dos anteriores, na verdade.
Segundo uma pesquisa da Deloitte com mais de 22.500 jovens de 44 países, apenas 6% aspiram a um cargo de liderança como objetivo no mercado de trabalho. O crescimento está lá, atenção. Eles querem aprender novas habilidades, acumular experiência e fazer com que tudo isso se traduza em mais dinheiro no bolso.
Não importa se você pergunta nos Estados Unidos, na Suíça ou na França: o objetivo continua sendo o mesmo, mas, em nenhum desses casos, ele passa por ser chefe. O que eles querem é o conscious unbossing.
O conscious unbossing da Geração Z
Apresentado por meio de um daqueles termos que o RH tira da cartola para explicar por que ninguém mais entende o mercado de trabalho, o conscious unbossing refere-se à rejeição consciente do cargo de chefia. Existe a intenção de progredir, sim, mas desde que isso não implique acabar gerenciando outras pessoas.
Na verdade, eles não fogem das pessoas; o que fazem é escapar de tudo o que soe como mais trabalho, mais responsabilidades, mais estresse e mais burnout em um ambiente onde ser chefe já não ...
Matérias relacionadas
A IA "roubou" o emprego dele, então Mário mudou de carreira aos 52 anos: "Nunca é tarde demais"
Recrutadores começam a notar algo nas entrevistas de emprego: a falta de comprometimento com a vaga
Cai a aprovação da IA entre os trabalhadores: 39% afirmam que ela causa mais danos do que benefícios
