Conheça os 10 passos fundamentais para contratar bem
Uma das chaves do sucesso das pequenas e médias empresas é a seleção de seus profissionais. Afinal, acertar na hora da contratação é sempre um desafio. E o empreendedor ainda tem de concorrer com as grandes companhias para encontrar o profissional ideal para o seu negócio. Nesse quadro, a primeira coisa a saber é que não existe receita pronta: cada empresa tem de criar, e colocar à prova, a sua fórmula de recrutamento e seleção. Mas os especialistas concordam que existem passos comuns a toda contratação eficiente que devem ser seguidos pelas empresas, independentemente de seu tamanho.
O
ouviu o diretor de Novos Projetos da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), Cezar Tegon, e a gestora da consultoria de recursos humanos DMRH, Juliana Nascimento, para elaborar a lista com os 10 passos fundamentais para fazer a contratação ideal. Confira.
1) Defina o perfil esperado para a vaga oferecida
É fundamental especificar o que será exigido do profissional a ser contratado. Isso inclui tanto suas habilidades técnicas quanto as comportamentais. Indicações feitas dentro da empresa, muito comuns nas pequenas e médias empresas, devem ser levadas em conta sem, contudo, isso ter peso decisivo na seleção. O importante é que o profissional entrevistado seja avaliado como mais um candidato e não ter regalias apenas por ser recomendado por alguém da confiança do empreendedor.
2) Saiba apresentar os objetivos da empresa
Apesar do pacote salários e benefícios ainda ser extremamente atrativo, os candidatos não levam apenas isso em consideração na hora de escolher onde trabalhar. Por isso, na entrevista de seleção conte a história da empresa, os objetivos traçados e dê espaço para que o candidato faça perguntas. As perspectivas de crescimento que ele terá devem ser esclarecidas nesse momento.
3) Divulgue as vagas de forma estratégica
Ter uma estratégia para captação de candidatos é muito importante. Uma sugestão para isso é traçar um raio de 10 quilômetros ao redor da empresa e divulgar as vagas abertas. Escolher alguém que mora próximo ao local de trabalho é bom para o profissional e para empresa. Além disso, pesquise potenciais candidatos em sites que apresentam banco de currículos, use as redes sociais para divulgar as vagas e anuncie os postos de trabalho abertos nas centrais de estágios de faculdades.
4) Refine os critérios de seleção
Depois de divulgar as vagas, determine os critérios de avaliação que utilizará e o peso de cada um na seleção: formação, conhecimentos adicionais, experiência anterior e objetivos profissionais, por exemplo.
5) Faça entrevistas também por telefone
Os candidatos selecionados após o filtro deverão passar por uma rápida entrevista por telefone, de 15 minutos no máximo, na qual serão checados a experiência na área e real interesse na vaga.
6) Envolva os gestores nas entrevistas presenciais
Sempre que possível, o gestor da área em que o candidato deseja atuar deve participar do processo de seleção também nas entrevistas. Prefira perguntas objetivas a indagações genéricas. Uma dica é questionar o candidato sobre que atitude ele tomou em uma situação específica que tenha relatado e não o que ele faria em uma situação hipotética.
7) Faça um roteiro de perguntas
Prepare um roteiro com as perguntas-chaves a serem feitas a todos os candidatos. Não confie apenas na memória. Anote as respostas para, depois, comparar as fichas de cada profissional.
8) Realize testes de aptidão
Os conhecimentos técnicos dos candidatos podem ser confirmados de várias maneiras. Uma delas é aplicando testes. Se, por exemplo, é essencial para a função que o candidato tenha boa redação, peça que ele desenvolva um tema relacionado à atividade da empresa. Sites especializados oferecem outros modelos de testes. Envolva os gestores na escolha dos testes a aplicar, ou peça que elaborem novos modelos para sua aprovação.
9) Decida com rapidez
Para sua empresa, tempo é dinheiro? Saiba que para quem procura por trabalho também. Por isso, crie um fluxo de contratação ágil. Com o mercado aquecido, o risco de perder um candidato aumenta em caso de lentidão para decidir.
10) Evite improvisar
É verdade que profissionais recém-formados apresentam vantagens que compensam a pouca experiência: estão abertos a aprender e custam menos. Mas se a intenção é que o profissional a ser contratado tome conta de uma área da empresa a curto prazo, a escolha deve recair em alguém com experiência comprovada. Os jovens com potencial produzirão melhor em um setor já estruturado.
Cross Content
Especial para o Terra
