Uma projeção da NBA até 2029 aponta o San Antonio Spurs como o time mais bem preparado para o futuro, impulsionado pelo astro Victor Wembanyama e um jovem núcleo. O Oklahoma City Thunder e o atual campeão New York Knicks completam o topo do ranking, seguidos por franquias como Cavaliers e Celtics. Por outro lado, equipes como Bucks, Suns, Nets, Pelicans e Kings enfrentam os cenários mais preocupantes da liga devido a contratos pesados e elencos limitados.
O futuro da NBA até 2029 pode ser dominado por equipes que já combinam alto nível competitivo com jovens estrelas. Em uma projeção para as próximas três temporadas, o San Antonio Spurs aparece como a franquia mais bem posicionada para conquistar títulos e se manter entre as forças da liga.
O principal motivo é Victor Wembanyama. Aos 23 anos, o francês já é tratado como candidato natural ao prêmio de MVP e forma, ao lado de Dylan Harper e Stephon Castle, um núcleo extremamente jovem. A experiência adquirida após a derrota para o New York Knicks nas Finais também pesa a favor da equipe..
Thunder e Knicks aparecem entre os principais rivais
Na segunda posição surge o Oklahoma City Thunder, liderado por Shai Gilgeous-Alexander. A equipe conta ainda com Jalen Williams e Chet Holmgren, além de contratos longos e uma estrutura considerada sólida para permanecer competitiva.
Atual campeão da NBA, o New York Knicks ocupa o terceiro lugar. Jalen Brunson, Karl-Anthony Towns, Mikal Bridges, Josh Hart e OG Anunoby mantêm o time entre os candidatos ao título, embora a idade crescente do núcleo seja vista como um possível limitador.
O top 10 dessa lista da NBA ainda reúne Cleveland Cavaliers, Boston Celtics, Detroit Pistons, Philadelphia 76ers, Indiana Pacers, Los Angeles Lakers e Minnesota Timberwolves.
Na parte de baixo, Sacramento Kings, New Orleans Pelicans, Brooklyn Nets, Phoenix Suns e Milwaukee Bucks aparecem com os cenários mais preocupantes, principalmente por limitações de elenco, contratos pesados ou falta de ativos de Draft.
Publicado originalmente na Woo! Magazine.
