A BluSun Capital Partners comprou 100% do Grupo Ri Happy, rede com 293 lojas que inclui as marcas Ri Happy e PBKids. Com a operação, de valor não divulgado, Héctor Núñez, controlador da BluSun e ex-CEO da varejista entre 2012 e 2020, reassume a presidência no lugar de Thiago Rebello. A mudança no comando ocorre em meio a um cenário desafiador para o varejo físico, pressionado pela expansão do e-commerce e pela crise financeira que atinge diversas empresas do setor.
O Grupo Ri Happy, um dos maiores varejistas de brinquedos e produtos infantis, foi comprado pela BluSun Capital Partners, uma sociedade anônima nacional de capital fechado, que adquiriu 100% da companhia.
A empresa não revela os termos financeiros da operação nem faturamento dos grupos envolvidos no negócio.
O comunicado, emitido pelo Grupo Ri Happy, informa que Héctor Núñez, que é um dos controladores da BluSun, será o novo CEO da companhia em substituição de Thiago Rebello, que deixa a empresa. Núnez retorna ao grupo, onde foi CEO entre 2012 e 2020.
De acordo com o comunicado, o novo CEO tem mais de 25 anos de experiência no varejo e em grandes organizações. Ele foi CEO do Walmart Brasil e ocupou posições de liderança na The Coca-Cola Company.
A Ri Happy foi fundada em 1988, com atuação no varejo de brinquedos e produtos infantis. Em 2012, comprou a concorrente PBKids. Hoje são 293 lojas. Dessas, 244 levam a bandeira Ri Happy, das quais 163 são unidades próprias e 81 são franquias. Sob a bandeira PBKids, são 49 lojas, sendo 42 próprias e sete franquias.
A mais recente investida do grupo ocorreu em meados de junho, quando a empresa inaugurou no Shopping Morumbi, em São Paulo, um novo formato de loja com a nova bandeira Divertudo. A unidade mistura a venda de brinquedos, entretenimento e experiência.
Em 2024, quando Thiago Rebello assumiu o comando da empresa, ele disse ao Estadão que a companhia estava organizada para uma nova fase de crescimento. A meta do Grupo era chegar a cidades menores, com lojas mais enxutas.
A venda da empresa ocorre num momento desafiador para o varejo, marcado pelo avanço do comércio online e dos marketplaces, além do grande volume de pedidos de recuperações judiciais de empresas do comércio.
