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A lição de Bill Gates, de 70 anos, sobre produtividade: 'Prefiro escolher uma pessoa preguiçosa para fazer um trabalho difícil, porque ela vai encontrar uma maneira fácil de fazê-lo'

A 'preguiça inteligente' pode ser uma vantagem? Frase de Bill Gates está intimamente ligada ao conceito de produtividade

15 out 2026 - 14h22
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Resumo
Aos 70 anos, Bill Gates desafia a cultura do esgotamento ao defender que prefere pessoas "preguiçosas" para tarefas difíceis, pois elas acham soluções mais fáceis e eficientes. A ideia, compartilhada por artistas como Selton Mello, é respaldada historicamente: em 1947, Clarence Bleicher já apoiava a tese, enquanto estudos de Frank Gilbreth nos anos 1920 comprovaram que atalhos inteligentes geram mais entregas em menos tempo, contrariando o mito de que o sucesso exige esforço físico exaustivo.
A lição de Bill Gates, de 70 anos, sobre produtividade: 'Prefiro escolher uma pessoa preguiçosa para fazer um trabalho difícil, porque ela vai encontrar uma maneira fácil de fazê-lo'.
A lição de Bill Gates, de 70 anos, sobre produtividade: 'Prefiro escolher uma pessoa preguiçosa para fazer um trabalho difícil, porque ela vai encontrar uma maneira fácil de fazê-lo'.
Foto: Getty Images / Purepeople

Hoje aos 70 anos, o bilionário Bill Gates continua movimentando o mundo dos negócios com visões que fogem do óbvio. Uma declaração famosa atribuída ao cofundador da Microsoft promete mudar o jeito como você enxerga a sua rotina de trabalho: "Eu escolho uma pessoa preguiçosa para fazer um trabalho difícil porque ela encontrará uma maneira fácil de fazê-lo".

A frase, que soa como uma verdadeira provocação no universo corporativo de alta performance, traz uma filosofia de vida bem parecida com a de astros queridinhos do público, como o ator e diretor brasileiro Selton Mello, que já revelou publicamente sua aversão a esforços desnecessários e rotinas exaustivas.

O segredo da produtividade sem sofrimento

A ideia de que o sucesso exige esgotamento e noites em claro é contestada há décadas por grandes nomes. 

Antes do bilionário americano virar assunto com essa reflexão, o executivo Clarence Bleicher, em 1947, já defendia que entregar tarefas difíceis a pessoas "preguiçosas" era o melhor caminho para encontrar soluções práticas e rápidas.

A ciência da eficiência comprova essa tese. Ainda nos anos 1920, o especialista em produtividade Frank B. Gilbreth Sr. analisou o comportamento de operários e notou um padrão curioso: enquanto os trabalhadores mais esforçados gastavam energia extra com movimentos repetitivos, os chamados "preguiçosos" encontravam atalhos inteligentes e economizavam força física. O resultado? Mais entregas em menos tempo e sem desgaste.

Do terno de bilionário ao set de fi...

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