| Foto: Ana Paula
Paiva |
 |
Cerrutti, VP da Novell:
“Estamos inovando de uma forma impressionante”. |
 |
|
| |
A
metamorfose da Novell
Para recuperar mercado,
empresa muda o foco dos negócios em direção
ao Linux
Por mariana ditolvo
Adquirida há dois anos pela Novell, a empresa de software
alemã Suse tem como símbolo um camaleão.
Não se sabe se foi influência de sua nova controlada,
mas a Novell resolveu, como o réptil, mudar suas cores
e adequar-se ao novo ambiente tecnológico. Sinônimo
de sistema operacional para redes desde sua fundação
em 1979, a empresa foi fortíssima até a década
de 90, quando o sistema operacional Windows, da Microsoft,
começou a executar as mesmas funções
de seus produtos. Sobreveio uma crise e um período
de brutal encolhimento, depois do qual a Novell iniciou um
período de aquisições e definiu seus
novos pilares. As operações da companhia foram
divididas em três novas áreas, sendo que o Linux,
o sistema operacional em código aberto, é a
principal delas. As duas outras estão em fase de amadurecimento.
“A idéia é acelerar o trabalho nas três
áreas para conseguir rápido retorno financeiro”,
diz Juan Carlos Cerruti, diretor da Novell para a América
Latina.
A Novell assumiu o controle da Suse, fornecedora de software
aberto, por US$ 210 milhões. Desenvolveu então
uma versão do Linux que atendesse consumidores e empresas,
colocando no mercado o Suse Linux Entrerprise 10. Entre outros
recursos, ele permite a busca de arquivos dentro do PC e possui
interfaces gráficas em três dimensões.
“Agora temos um software maduro, capaz de competir com
a Microsoft”, diz Ricardo Fernandes, presidente da Novell
no Brasil. Entre as vantagens da nova versão estão
redução de custos, bom desempenho e maior segurança.
O Linux apresenta crescimento de 20% ao ano no Brasil e a
expectativa, segundo a consultoria IDC, é de que o
número de bases instaladas triplique até 2008.
O País é considerado o melhor mercado da região
e um dos principais para a companhia. Resta saber se a Novell
saberá se camuflar e evitar os novos predadores do
mercado. 
|
