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BRAGUINHA:
Há 20 anos, deu o exemplo: vendeu sua participação no Bradesco
e passou a viver (muito bem, diga-se) de renda
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Nos
passos do pai
Donos do Icatu,
Kathy e Luís Almeida Braga fazem como Braguinha – deixam
de ser banqueiros e vão cuidar de seus projetos pessoais
Marcelo
Aguiar
Deve
estar no sangue da família. Assim como o patriarca Antônio
Carlos de Almeida Braga, que deu uma guinada na vida e vendeu há
20 anos o naco que detinha no maior banco privado do País,
o Bradesco, seus filhos Kathy e Luís Antônio resolveram
mudar tudo nos rumos do grupo financeiro que construíram,
o Icatu. O banco que deu origem a tudo, estrela da safra de instituições
de investimentos do fim dos anos 80, saiu do mercado. Não
há mais um cliente sequer dentro dele – e não
haverá. A fusão da corretora e da empresa de gestão
de recursos do grupo com as similares do BBA encerrou a fase em
que o Icatu, com os Almeida Braga à frente, disputava os
grandes investidores do mercado e fazia apostas pesadas nas mesas
de operações. “O grupo simplesmente assumiu que
não tem vocação para tocar negócios
de relacionamento com clientes”, sintetiza um executivo próximo
à família. Daí foi apenas um pulo para a corretora,
a financeira, a seguradora e a gestora de fundos aceitarem sócios
que ficaram com 50%, mas assumiram todos os sistemas, o pessoal
e as operações do dia-a-dia dos negócios. O
Banco Icatu sobrevive, mas apenas como um instrumento de luxo para
aplicar a fortuna dos irmãos sócios, e com uma alavancagem
reduzida a uma fração mínima da média
habitual do arrojado banco de investimento da virada da década.
“É uma questão de juízo. Eles não
estão mais na fase de querer dar tacadas na tesouraria.”
A
opção dos dois irmãos foi de, a exemplo do
pai, passar de empresários a investidores e, com isso, sair
da rotina detrás das mesas de executivos. O grupo foi dividido
em duas áreas. O banco, sob a responsabilidade de Luís
Antônio, fez uma redução brutal na área
administrativa – demitiu 48 funcionários –, após
as associações com o BBA, e ficou praticamente reduzido
a sua mesa de operações, comandada pelos sócios
Pedro Bodin, Ney Marinho e Antônio de Pádua. É
o negócio da família em que ela detém a maior
participação no capital, de quase 80%, e, por isso
mesmo, é onde ela corre mais riscos. Reduzir o tamanho das
apostas no mercado, então, foi questão de coerência.
A era dos bancos de investimentos, que fez a fama do Icatu e de
instituições como Garantia, Matrix, Marka e Bozano
Simonsen, passou e deixou poucos sobreviventes. O Icatu preferiu
mudar pelas próprias pernas a correr o risco de tomar um
tombo e sair pela porta dos fundos. Manter o banco ativo para negócios
pessoais ou simplesmente fechá-lo, porém, é
uma decisão que ainda não está inteiramente
clara para os controladores. O único fator que conta é
o custo: se for mais barato investir por meio de fundos ou outro
sistema, o banco, que nasceu justamente para administrar o dinheiro
que o patriarca deu aos dois filhos ao sair do Bradesco, pode se
tornar uma estrutura desnecessária. A decisão é
sobretudo fiscal. Boatos de mercado chegaram a dizer que o grupo
devolveria a carta patente no segundo semestre, mas fontes do banco
ainda rejeitam a hipótese.
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A
VIDA APÓS O BANCO: Braguinha, que trocou o mercado
pela paixão por esportes, brinda com o amigo Guga em
Roland Garros
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A outra
metade do grupo, a holding, sob os olhos de Kathy, é a expressão
mais clara da nova fase. É a holding que controla as participações
nas empresas financeiras que herdaram a marca e o know-how do banco
(o que inclui a seguradora Icatu Hartford e as associações
com o BBA, além da financeira Fininvest) e negócios
tão diversos quanto, por exemplo, uma construtora, a Atlântica.
A construtora é, aliás, o único investimento
em que o grupo tem 100% do capital, mas não por opção:
o sócio que detinha o restante, o fundador da empresa, Antônio
Carlos Lobato, não conseguiu tolerar a convivência
com os executivos que o grupo pôs dentro de seu próprio
negócio e preferiu sair de campo. O Icatu, porém,
não quer ficar com as decisões na mão e já
busca no setor um outro sócio que tenha experiência
e uma placa forte para assumir a frente da empresa.
Escolher
sócios adequados é um talento que o grupo já
provou ter e é um dos pulos do gato na nova estratégia.
O modelo foi testado na Fininvest, já há oito anos,
quando o grupo vendeu metade do controle ao Unibanco, mais afeito
a operações no varejo com rede de agências.
Depois veio a americana Hartford, empresa de relações
antigas com a família, desde o tempo da Atlântica Boavista,
a que o patriarca Braguinha transformou mais tarde em Bradesco Seguros.
O BBA, testado como sócio na fusão de sua corretora
com a do Icatu, teve sucesso na operação e, com seu
acesso aos grandes empresários de São Paulo, se credenciou
a assumir também a administradora de recursos. Em todos esses
negócios, o Icatu trocou 100% do controle pela entrada de
um sócio grande, especializado e com marca forte. De empresário,
o grupo passou a investidor top de linha, que acompanha os investimentos
de dentro do conselho de administração das empresas
em que participa.
A
paixão de Kathy por projetos culturais, tão forte
quanto a de Braguinha pelos esportes, acrescentou uma área
a mais de negócios na carteira do grupo. O Icatu tem participações
em empresas tão distantes de sua origem no mercado financeiro
como a produtora de vídeos Conspiração e a
distribuidora de filmes Lumière. Livre das amarras que a
rotina do grupo impunha, Kathy, uma ex-estudante de artes cênicas,
tem cada vez mais tempo para esse tipo de projeto e para outros
ainda mais pessoais, como a presidência da Associação
de Amigos do Paço Imperial, no Rio. Entre os artistas, passou
a ser vista como uma financista da cultura, o que traz a ela mais
satisfação pessoal que qualquer aposta nas bolsas
e, de quebra, bons negócios. “Quanto vale hoje a produção
de conteúdo? Esse é um grande negócio”,
acrescenta um diretor do grupo. O resultado comercial desses projetos,
porém, é agora o que menos importa para os dois irmãos.
O estereótipo de banqueiros poderosos, enfiados em ternos
e tailleurs, nunca caiu bem na dupla, habituada a andar entre executivos
engravatados em jeans e mangas de camisa – figurino que os
funcionários do banco se acostumaram a chamar de “roupa
de dono”. Enquanto o pai aficionado por esportes foi a Paris
acompanhar o jogo do amigo tenista Gustavo Kuerten, em Roland Garros,
Kathy, a mecenas, toma esta semana um destino ainda menos usual
para um banqueiro: Cuba, onde pousará junto com um grupo
de músicos brasileiros, com o compositor Francis Hime à
frente. Coisa de quem optou por ser financista da cultura.
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